WDROŻENIE KONCEPCJI ZARZĄDZANIA OGRANICZENIAMI
(THEORY OF CONSTRAINTS - TOC)
Proces wdrożenia koncepcji zarządzania ograniczeniami obejmuje między innymi działania:
- Ocena i identyfikacja ograniczenia:
- Przegląd i analiza procesów produkcyjnych i logistycznych,
- Spotkania z kierownikami / dyrektorami działów – produkcja, logistyka, zakupy,
technologia, sprzedaż;
- Ograniczenia materiałowe – analiza/rozmowa z zakupami;
- Ocena i identyfikacja ograniczeń w polityce firmy:
- Rachunek kosztów;
- Stosowane miary (KPI, miary efektywności produkcji, system premiowy w dziale
sprzedaży itp.);
- Dopasowanie segmentowe do rynku (polityka sprzedażowa);
- Minimalne (optymalne) partie zakupowe;
- Minimalne partie produkcyjne;
- Instrukcje i procedury – weryfikacja potencjalnych sprzeczności;
- Zachowania;
- Kompetencje;
- inne
- Opracowanie i wdrożenie planu maksymalizacji efektów firmy (plan przełamania i
wyzyskania ograniczeń) poprzez:
- eliminacje ograniczeń (dających się wyeliminować)
- optymalizację pracy wąskich gardeł (ograniczeń) nie dających się wyeliminować
- Wdrożenie procesu ciągłego doskonalenia (POOGI) – wspólnie z Partnerem LeanQ Team
spółka
z o.o., składającego się z pięciu kroków opisanych w załączonym na niniejszej
stronie
artykule nr 4.
- Szkolenia:
- Szkolenie_1: Teoria TOC;
- Szkolenie_2: Zarządzanie pracą wąskiego gardła;
- Szkolenie_3: Zarządzanie relacjami pomiędzy wąskim gardłem a pozostałymi
zasobami;
Więcej o koncepcji zarządzania ograniczeniami znajdziesz w
artykule nr 4
.